你是看见一东西问为什么,仍是问为什么不的人?

立异 是应对不确定世界的仅有 宗旨。英特尔将微处理器作为新的出产 重点,微处理器的巨大成功使其成为世界上最大的半导体企业;而诺基亚无视智能机的潮流,最终断送大好河山。

立异 来历 于哪里?

立异 其实不 是某一类人的专属,普通人也能够 通过有意识的自我训练,来培育 立异 思维和立异 能力,那么我们怎么 来养成?

首要 ,立异 不是空中楼阁,是建立在原有资源基础上的价值发掘 和提高 。

比如我们通过改变产品的形状 或效能 ,来为顾客提供更好的产品。早在1937年,当方方正正的车型仍是 汽车设计干流 的时分 ,流线型设计的奥迪V16汽车,以406公里每小时的极速,改写 了15项世界纪录。

你是看见一东西问为什么,仍是问为什么不的人?

立异 的形式林林总总,究其底子 可以追溯为两个层次。一是出产 力的立异 ,kindle电子书的立异 的地方 在于电子书技能 的开展 ,就属于出产 力立异 的典型。二是出产 关系的立异 ,Uber并没有添加 新的汽车,却使我们使用汽车的频次、功率 发生了质的飞跃,就属于典型的出产 关系立异 。

知道立异 的来历 ,才可以体系 地管理立异 ,立异 来历 于七个方面。

1

意料之外的工作

小巴曾在上篇推文《10个企业案例,从头 解读立异 法则》中介绍过,面对挂锁市场的不景气,德鲁克的老板通过 精心规划,提高挂锁质量却吃力不讨好,最终以破产告终。竞争对手在它失败的背后发现并抓住新机会 ,从而成为欧洲面向印度最大的挂锁出口商。

2

不协调的工作

在特德·特纳之前,世界上还没有全天候的新闻节目,特德·特纳认为这是大势所趋,于是投入3500万美元兴办 了CNN,通过卫星向有线电视新闻网和卫星用户提供全天候的新闻节目,由此成为世界上最早呈现 的国际电视频道。

3

基于程序需要

1960时代 ,日本的汽车数量张狂 增加 ,政府开始拼命铺设公路。路途 交叉或拐弯处,存在视觉死角和盲区,交通事故不断发生。这样的状况 下,岩佐田文从头 设计了传统的公路反射镜,使得小玻璃可以 被任意调整,反射从任何方向照来的汽车前灯光,大幅下降 了交通事故。

你是看见一东西问为什么,仍是问为什么不的人?

4

产业或者市场的结构性变化

华尔街的交易员曾用铅笔把市场上处处 流传的一些小道音讯 记载 下来,作为经纪的依据。迈克尔·布隆伯格期望 通过一种方法,可以 收集 数据、处理数据,更加精准地向金融的交易员或者大机构提供金融情报,基于这个主见 创建 了彭博新闻社。

5

人口变化

1848年美国西部发现了大金矿,加利福尼亚州涌入很多 淘金者。因为 频频 地进出矿井,淘金者的服装磨损十分凶猛 ,李维·斯特劳斯看到了这种变化,做起了健壮 耐用的工装裤,就这样,世界上最著名的牛仔品牌诞生了。

6

认知、价值观和群体情绪变化

我们知道很多健身房,办一张年卡需要几千元,当你成为会员今后 ,又会面对 更多潜在的收费项目。乐刻的创始人意识到这些问题之后,就创建 了一家全天候运营的,按月收费,没有推销骚扰的自助健身房。

7

新常识

所有类型的立异 类型中,新常识 的立异 所需要的前置时间最长。如青霉素早在1920时代 就被发现了,要不是世界大战迸发 ,英国政府急需医治 感染的消炎药,加速 了学界的研讨 脚步 ,青霉素的问世恐怕要再晚几十年。

怎么 去立异 ?

1

体系 性立异

有方针 的立异 都是始于对变化傍边 机会 的分析,明确方针 ,再从小事着手。

2

积木式立异

积木式立异 是学习 和结合已有的资源和成果进行的立异 。毕加索说:优秀的艺术家靠借,伟大的艺术家靠偷。

爱迪生其实不 是仅有 一个发明灯泡的人。英国物理学家约瑟夫·斯旺与爱迪生同时发明了电灯。从技能 上看,斯旺的电灯略胜一筹,质量更好。爱迪生买下了斯旺的所有专利,把它们应用于自己的灯泡工厂的出产 过程中,并整合了很多 的专利技能 ,对灯泡的外壳、灯芯、出产 流程进行晋级 ,使之抢先 于同行。并且为购买灯泡的顾客设备 电线,从而成为电灯大王。

你是看见一东西问为什么,仍是问为什么不的人?

3

渐进式立异

为了坚持 本身 的竞争优势,立异 者有必要 进行继续 的立异 ,不然 就存在被逾越 的风险 。